近日，济源示范区水利局组织召开重点水利项目调度会，认真传达学习省水利厅相关会议精神，进一步采取有力措施，加快推进重点水利项目建设，确保年度目标任务圆满完成。

　　会议指出，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，各相关单位负责人要切实牢固树立“项目为王”的理念，进一步强化项目攻坚意识，把推进水利项目建设作为当前和今后的一项极端重要的工作来抓，紧紧围绕既定目标，争分夺秒、主动作为，以更加有力的举措将项目建设进度向前推、往前赶，跑出水利项目建设加速度，以大抓水利项目建设为经济社会高质量发展增添新动能。

　　会议强调，各水利工程项目管理单位要进一步采取有力措施，以决战决胜的姿态，攻坚克难，加快推进重点水利项目建设，确保项目快推进、早建成，尽快发挥效益。一是要强化领导，夯实责任。进一步完善项目建设管理机制，调整优化项目建设工作专班，建立健全“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的四个一工作机制，做到目标、任务、时限、要求“四明确”，形成齐抓共管、大抓项目建设的强大工作合力。从项目前期手续办理到工程开工实施到工程竣工投用，一条线保障、一条龙服务，确保各个项目加快建设，顺利实施。二是要紧盯目标，加快推进。紧紧扭住重点水利项目建设“牛鼻子”，紧盯上级下达的重点项目清单，倒排工期、挂图作战，全力以赴推进项目建设。在建项目要抢时间、赶进度，确保按照时间节点完成；谋划的项目要积极抓落地，促进早开工；储备的项目要狠抓前期，使项目尽快具备开工条件。三是要狠抓落实，确保实效。紧紧抓住汛期后有利于项目建设的黄金时期，科学安排，统筹协调，细化量化项目推进流程和节点任务，集中力量抓落实，一心一意抓进度，大力开展施工竞赛，加快推进工程进度，狠抓工程质量，以敢于担当的勇气，善于落实的锐气促进水利项目高效有序推进，确保年度目标任务圆满完成。